-off- писал(а):То что ты пользуешься существующими Правилами так как тебе удобно я не собираюсь ставить тебе в укор. Я говорю лишь о том что их нужно слегка подкорректировать. Ты нашел удобную лазейку в правилах, это нарушает игровой баланс позволяя развивать команду за счет нескольких других. Эту лазейку нужно прикрыть, ну или поставить там кассира. Ты без проблем можешь перечислить все предыдущие дыры позволявшие получать преимущества тем, кто нашел их раньше и более активно ими пользовался. Это и ветераны до введения полезности, это взаимка до введения скаут-центров, кривое ценообразование до прошлосезонной реформы. То что уже получено никто обычно не забирает. Так что тут бояться нечего, а пока лавочку не прикрыли надо урвать побольше (помоложе, пореальнее, поизвестнее) 
Отличная аналогия, которая показывает субъективную предвзятость и зависть некоторых менеджеров в отношении "технологии" развития Алекса.
То, как изучали взаимку до введения скаут-центров, воспринималось чем-то элитарным, когда менеджер тратил много времени на исследование этого параметра, применял свои знания и умения. Киллер вообще олицетворял собой проповедника этой новой технологии, благодаря которому она широко шагнула в массы еще до ввода скаут-центров. И, кстати, за это ему огромное спасибо. Исследователь взаимки вызывал у менеджеров положительные эмоции "он молодец, он не просто 5-минутный менеджер".
Тонны ветеранов до введения полезности в ростере топ-менеджеров вроде Дюса вызывали уважение - вот этот-то человек знает, умеет, могЁт играть во всол!
Кривое ценообразование - а эта лазейка кому пошла на пользу? Имеется ввиду раскачать юниора до сотни силы и продать его лиге за 50%, что все равно давало отличную прибыль?
И тут появляется Алекс, который применяет свою технологию ведения игры, а именно технологию, успешно применяемую в реальном экономическом мире, когда у физического лица в частной собственности (а во всоле владение клубом этакий её виртуальный аналог, хотя кое-кто утверждал, что формально это аренда, и все клубы принадлежал админам) находится несколько предприятий, и он сам может выбирать, куда переводить активы в своих предприятиях. Причем Алекс делает это не так, как в эпоху дикого капитализма 90-х, когда купленные за копейки предприятия уничтожались путем продажи всего возможного ценного оборудования и ресурсов, а лишь точечной равноценной заменой того "оборудования", которое будет приносить больше пользы в его основном предприятии, развитие которого ставится в качестве наивысшего приоритета, а с остальными предприятиями работать в таком высоком темпе вряд ли представляется возможным чисто физически.
Интересно ведь, почему технология ведения бизнеса Алексом воспринимается в штыки? На это требуется огромное время, гораздо больше, чем расчет взаимки вручную, потому что расчет взаимки - это лишь пара математических уравнений на каждый матч, а тут, очевидно, каждую неделю проводится мониторинг рынка и десятки-сотни встречи с коллегами по игре. Я, например, как и менеджеры, подобные экс-президенту Англии, прекрасно представляю, какая громадная работа ведется по этому направлению. И я понимаю, что Алекса мне не догнать, потому что такой работой я плохо умею заниматься, мне не очень интересно работать на рынке игроков, а главное - я не готов столько времени и усилий тратить на всол. Но если менеджеры, подобные экс-президенту Англии, открыто завидуют достижениям Алекса, в чем я прекрасно успел убедиться в личной переписке, то у меня такой труд человека вызывает только уважение и восхищение, потому что он заслуживает таких результатов своим трудом.
Если не можете работать над развитием команды так много и так эффективно, как это делает Алекс, тогда может лучше не демонстрировать лишний раз вашу лень, зависть и чувство безнадежности от того, что рядом с вами есть менеджер, который во всоле прилагает гораздо больше эффективных усилий, направленных в том числе и на многосезонное планирование развития команды, причем планирование не только в своих фантазиях на бумажке перед монитором, а закрепляя их чуть ли не официальными договоренностями с коллегами по сделке.
Короче, что говорить. Одно и то же. Одна и та же зависть, одна и та же лень, одно и то же нежеление учиться и развиваться, но очень удобно все свои грехи свалить на менеджеров вроде Алекса, которые каждую неделю просеивают рынок и занимаются многосезонным планированием. |
вихтор 10 июл 2009, 15:51 
не знаю, как у вас, а у меня ощущение, будто тут идет строгий комсомольский суд над нарушителями комсомольских порядков. 
